МСФО 17 для страховых компаний

Комплексное внедрение и автоматизация МСФО 17 для страховых компаний — от методологии и расчётов рисков до полной автоматизации управленческой отчётности и поддержки при изменениях ЦБ.

Текущий статус рынка: Переход завершён, основная часть пути — еще впереди.

Большинство страховщиков выполнили минимальные требования ЦБ, но впереди — самая трудная часть.

>50%
компаний не завершили анализ влияния перехода на финансовые показатели 2024 года
<50%
успели разработать или приобрести ПО для поддержки расчётов и учёта по МСФО 17
2026
первая публикация годовой отчётности — рынок впервые сравнит все результаты

4 типовые ситуации клиента

«Отчитались — но не понимаем своих цифр»

Изменения в капитале и прибыли не понятны топ-менеджменту и акционерам.

«Управленческий учёт живёт отдельно от МСФО 17»

Финансовая и управленческая отчётность дают разные цифры — решения часто принимаются вслепую.

«ЦБ снова изменил Положение»

Каждое обновление регулятора ломает уже настроенные процессы и требует новых доработок.

«Нет своих актуариев и разработчиков»

Крупные игроки справились сами. Средние и небольшие компании — в совершенно другой ситуации.

Кому мы помогаем

Малые и средние страховщики

Нет ресурсов на собственное внедрение. Готовое решение с методологией, ПО и поддержкой — без необходимости привлечения собственных оценщиков рисков и найма команды разработчиков.

Компании, формально перешедшие на МСФО 17

Формальное требование регулятора выполнено, но полноценный инструмент не внедрен. Автоматизация расчётов, интеграция с управленческим учётом, объяснение результатов руководству.

Страховщики внутри банковских групп

Готовят отчётность по МСФО 17 самостоятельно и передают в материнский банк. Сопровождение инфраструктуры, интеграция систем и корректный трансфер данных.

Шесть этапов — от диагностики до сопровождения

01
GAP-анализ

Диагностика текущего состояния: методология, данные, ИТ-системы, взаимодействие бухгалтерии, блока оценки рисокв и ИТ.

02
Методология и учётная политика

Разработка или аудит учётной политики, сегментация портфеля, выбор модели оценки под Ваш портфель, подходы к допущениям — ставка дисконтирования, маржа за риск, поведение страхователей.

03
Автоматизация расчётов

Настройка ПО для расчётов оценки рисков, формирования денежных потоков, расчётов — Наилучшая оценка обязательств/Маржа за риск/Контрактная сервисная маржа.

04
Интеграция учётной системы

Карты проводок, план счетов, параллельный учёт МСФО 17 + РСБУ в вашей платформе (1С, SAP, собственная АИС).

05
Управленческая отчётность

Сближение финансовой и управленческой отчётности, настройка KPI под новые показатели, дашборды для руководства.

06
Сопровождение и обновления

Поддержка при изменениях Положений ЦБ, обучение команды, сопровождение при первой публикации годовой отчётности.

decor decor

Что получает клиент

  • Цифры в отчётности понятны тем, кто их читает – от финансового аналитика до акционера.

  • Внедрение изменений ЦБ не ломает систему — обновление занимает дни, а не месяцы.

  • Единый источник правды — для ЦБ и для Совета директоров

  • Подготовка МСФО 17 в штатном режиме и без авральных доработок.

Почему Decosystems

alt Команда «в одном окне»

Методолог, оценщик рисков и IT-специалист работают в рамках одной проектной команды — без размывания ответственности.

01
alt Ваша система

Работаем с 1С, SAP и АИС Заказчика — не требуем смены платформы и не создаём зависимость от нашего ПО.

02
alt Изменения ЦБ — в договоре

Сопровождение регуляторных обновлений включено в сервис сопровождения, а не является отдельным проектом с новым бюджетом.

03
alt Знания остаются в команде

Обучение сотрудников — обязательная часть внедрения. Зависимость от подрядчика снижается с каждым этапом.

04
Хотите обсудить Ваш проект?
Мы берем на себя все этапы по внедрению проекта. Вам не обязательно вникать в тонкости процесса, ведь разработка проходит под контролем наших лучших специалистов

Наша команда

Шмитов Михаил
Шмитов Михаил
Генеральный директор
Опыт в промышленной ИТ разработке более 15 лет. Ex-CTO одного из крупнейших SAAS сервисов в России для автоматизации бухглатерской деятельности «Мое Дело»
Панов Сергей
Панов Сергей
Со-основатель
Серийный предприниматель, инвестор, основатель и председатель Совета директоров «Мое дело», ex ген директор и совладелец Актиондиджитал, AктионМедиа. Опыт создания и развития iT компаний в b2b свыше 20 лет.
Жиганов Сергей
Жиганов Сергей
Архитектор
Кандидат технических наук. Опыт в промышленной ИТ разработке более 10 лет, разрабатывал системы для анализа больших данных. Более 25 публикаций в международных изданиях по тематике ML и AI
Карпунин Павел
Карпунин Павел
Руководитель проектов
Более 15 лет опыта в ИТ. Опыт руководства проектными командами. Разрабатывал корпоративные хранилища данных для АО «Почта России» и ПАО «Ростелеком»
Текучев Кирилл
Текучев Кирилл
Технический директор
Опыт в ИТ- и промышленной разработке - 15 лет. Выполнял ИТ-проекты для ПАО «Газпром», ПАО «Банк ВТБ» и ГК «Росатом»

Отзывы клиентов

Остались вопросы?

Оставьте контактные данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время

    Всегда на связи
    Офисы
    Москва
    г. Москва, ул. Петровка, 27, вход 2
    Смотреть на карте
    Калининград
    Ленинский проспект, 30,
    БЦ Калининград Плаза
    Смотреть на карте